Om Bolig- og Planstyrelsen
Bolig- og Planstyrelsen er en styrelse under Indenrigs- og Boligministeriet med ansvar for en bred vifte af myndigheds- og udviklingsopgaver inden for bolig-, bygge-, plan- og landdistriktsområdet.
Den måde, vi løser vores opgaver på, har stor betydning for borgere, virksomheder, kommuner og organisationer i hele landet – og for udviklingen af et sammenhængende Danmark.
Derfor tilstræber vi at være en kompetent, effektiv og udviklingsorienteret styrelse – og en relevant og attraktiv samarbejdspartner for vores mange interessenter.
Vi arbejder videns- og databaseret og har fokus på bæredygtighed og mulighederne i digitalisering for at skabe effektive og holdbare løsninger.
Vi ønsker at være blandt de mest attraktive arbejdspladser i staten, så vi kan fastholde og tiltrække dygtige og engagerede medarbejdere og løse styrelsens opgaver i høj kvalitet. Vi sikrer derfor gode rammer for kompetenceudvikling og prioriterer fællesskab og trivsel.
Strategiske faglige målsætninger
Boligøkonomi, almene boliger og byfornyelse
Vi arbejder med regulering, effektivisering og udvikling af den almene boligsektor, by- og landsbyfornyelse samt økonomiske analyser og udvikling af boligmarkedet.
Vi arbejder for by- og boligområder med gode boliger i hele landet og et gennemsigtigt og effektivt boligmarked.
Byggeri
Vi arbejder med regulering og udvikling af byggesektoren med afsæt i byggeloven og bygningsreglementet, de europæiske rammevilkår og nordisk samarbejde.
Vi arbejder for et bæredygtigt og sikkert byggeri og en effektiv byggesektor.
Fysisk planlægning og byudvikling
Vi arbejder med regulering af udviklingsmulighederne i by og land, landsplanlægning, digitalisering af den fysiske planlægning og fører tilsyn med afsæt i bl.a. planloven og sommerhusloven.
Vi arbejder for et sammenhængende Danmark, hvor borgere, virksomheder og kommuner har gode rammer for at skabe lokal udvikling under hensyntagen til miljø, natur og landskab.
Landdistriktsudvikling
Vi arbejder med udvikling af landdistrikterne og de små øsamfund bl.a. med afsæt i den nationale landdistriktspulje og EU’s landdistriktsprogram.
Vi arbejder for, at det er attraktivt at bo, leve og arbejde i landdistrikterne og på småøerne.
Værdier og styringsredskaber
For at understøtte en kompetent, effektiv og sikker drift på tværs af styrelsen, har vi værdier for vores ledelse og fælles værdier for alle i styrelsen.
Ledelsesværdierne udtrykker den måde, vi ønsker at være ledere på, og som vi løbende evaluerer, om vi lever op til.
Styrelsesværdierne er pejlemærker for god adfærd og udtrykker de forventninger, vi har til hinanden for at skabe en god arbejdsplads som afsæt for at nå styrelsens faglige mål.
Dertil kommer en række mere formelle styringsredskaber, hvor vi i styrelsen vil arbejde med fire overordnede:
- Resultatplan
- Risikostyring
- Opgave- og projektstyring
- Kompetencestrategi
Ledelsesværdier
Styrelsens ledelsesværdier har til formål at være ledelsens pejlemærker for god ledelse og det grundlag, ledelsen handler efter og holdes op imod. Ledelsesværdierne skal også understøtte, at vi er en organisation med én fælles ledelse, der understøtter styrelsens strategi samt guide lederne i samarbejdet med vores omverden.
- Ansvarlighed
- Ordentlighed
- Tillid
- Åbenhed
- Resultatorienteret
Styrelsesværdier
Styrelsesværdierne er pejlemærker for god adfærd for alle medarbejdere i styrelsen og skal understøtte, at vi er en attraktiv arbejdsplads, der arbejder med høj kvalitet og resultatskabelse.
- Vores resultater gør en forskel
- Vi er troværdige og ordentlige
- Vi deler viden og spiller hinanden gode
- Vi er forudseende og udviklingsorienterede
- Vi skaber sammen en god arbejdsplads
Styringsredskaber
Resultatplan
Resultatplanen indgås årligt mellem styrelsens direktør og ministeriets departementschef og indeholder henholdsvis strategiske og kernefaglige mål for styrelsen samt en række økonomiske og administrative mål, der er tværgående for institutionerne under Indenrigs- og Boligministeriet. Resultatplanen er et centralt styringsdokument for direktionen. Der følges månedligt op på resultatplanen, herunder udarbejdes ledelsesinformation for de administrative og økonomiske mål. Planen findes her: I. Resultatplan 2022 Bolig- og Planstyrelsen.pdf
Risikostyring
Der udarbejdes årligt en risikoafdækning, som et væsentligt ledelsesredskab til opnåelse og fastholdelse af sikker drift. Identificerede risici scores på konsekvens og sandsynlighed, og der igangsættes i relevant omfang en handlingsplan. Der evalueres månedligt på risikostyringen.
Opgave- og projektstyring
Der udarbejdes ved årsskiftet en opgaveoversigt i hvert kontor, der opdateres kvartalsvis og drøftes mellem kontorchefen og direktionen. For større organisatoriske eller faglige projekter udarbejdes projektbeskrivelse i henhold til styrelsens projektstyring. Opgaveoversigten udgør et væsentlig prioriteringsdokument, herunder for den løbende tværgående ressourceallokering.
Kompetencestrategi
Det er afgørende for styrelsens opgavevaretagelse, at vi løbende udvikler og kan tiltrække de nødvendige kompetencer, og at der er god trivsel i styrelsen. Det er derfor en helt central ledelsesopgave at have fokus på den enkelte medarbejders trivsel og udvikling. Der udarbejdes årligt en kompetencestrategi, der vil sigte mod at identificere de kompetencer, der løbende skal udvikles og tiltrækkes. Kompetencestrategien evalueres halvårligt. Der gennemføres ligeledes årlige medarbejderudviklings-samtaler, hvor der bl.a. er fokus på den enkelte medarbejders udviklingsbehov og –ønsker, ligesom der løbende gennemføres trivselsmålinger, arbejdspladsvurderinger mv. Som led i kompetencestrategien afvikles løbende faglige kurser og seminarer.
Du kan finde oversigt over styrelsens hjemmesider på www.bpst.dk.